发展愿景
　　以军工制冷技术为支撑，成为一家制冷技术高端、企业管理卓越，关注员工发展、承担社会责任的上市公司。
（一）体制与机制创新
　　1、加快现代企业制度建设，完善法人治理结构。
　　2、加快企业投资主体多元的改造，完善股本结构。
　　3、加快企业股份制改制和上市公司推进，构建产业发展融资平台。
　　4、创新分配机制，逐步推广经营团队和业务骨干持股，实行劳动和要素分配相结合。
　　5、创新用人机制，不拘一格，加大各类人才（尤其精英人才）的引进和培养。
　　6、创新风险决策机制，树立科学发展观和正确政绩观，逐渐建立科学的评价体系。
　　7、创新激励机制，推行经营团队年薪制，探索持股经营，技术折股、收益提成等激励模式。
（二）管理创新
　　1、流程再造（BPR）
　　2、精益6sigma
　　3、卓越绩效模式
　　4、平衡计分卡
　　5、新6S管理
　　6、ERP与PLM
　　7、全面风险管理
（三）公司发展战略
　　1、陆海空军用制冷重点发展，民品制冷共享资源、同步发展战略。
　　2、广聚人脉、团队成功战略。
　　3、制冷技术高端，企业管理卓越战略。
　　4、差异化和创新战略。
　　5、精英人才战略。